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 實(shi)施(shi)人才強企戰略是集團公司(si)持續健康(kang)發展(zhan)的戰略要求,是集團公司(si)科技(ji)創新、實(shi)現跨越發展(zhan)的內在動(dong)力。它不僅關系(xi)到集團公司(si)科研生產、經營開發和改革(ge)發展(zhan)的進程(cheng),關系(xi)到集團公司(si)的興旺發達,而且也關系(xi)到國(guo)家重大工程(cheng)項目(mu)的實(shi)施(shi),具有(you)十分重要的戰略意義。集團公司(si)人才工作堅持“服務發展(zhan)、人才優先(xian)、以用為(wei)本、創新機(ji)制、高(gao)端引領、整體開發”的方(fang)針,進一步解(jie)放(fang)思想、改革(ge)創新,遵(zun)循市場經濟規律和航天人才成長規律,按照(zhao)人才隊伍分層分類、差(cha)異化管理思路,緊緊抓(zhua)住(zhu)人才選、用、育、留(liu)等關鍵環fang)冢 苑竇 毆 si)科學發展(zhan)為(wei)根(gen)本出發點,以培養高(gao)層次、創新型人才為(wei)重點,創新人力資(zi)源開發管理模式,優化人才隊伍結構(gou),提高(gao)人才隊伍素質(zhi),激發人才隊伍活力,為(wei)進一步增強集團公司(si)核心競(jing)爭力和可(ke)持續發展(zhan)能力、更好地促進集團公司(si)科學發展(zhan)提供(gong)強有(you)力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先(xian),充分利用國(guo)內外人才資(zi)源,吸引、聚集和成就各類優秀人才,建(jian)立並完善適應航天科技(ji)工業(ye)新體系(xi)要求的mu) fang)、競(jing)爭、擇優、規範的人才選拔、使用、培養、評(ping)價、激勵等機(ji)制,大力推進人才市場化、職業(ye)化、專業(ye)化和國(guo)際化發展(zhan),努(nu)力建(jian)設一支規模適度、專業(ye)配(pei)套(tao)zhu)  gou)優化、素質(zhi)優良的航天科技(ji)人才隊伍。到2013年底,集團公司(si)人才隊伍動(dong)態保持在16.6萬人左(zuo)右;在崗職工中,專職從事(shi)預先(xian)研究活動(dong)的mu)萍ji)人才比例(li)達到15%;專業(ye)技(ji)術人才隊伍中,具有(you)研究ke)?瞬瘧壤li)達到30%,大學本科及以上學歷人才比例(li)達到75%;科技(ji)人才、管理人才隊伍中,具有(you)高(gao)級專業(ye)技(ji)術職務人才比例(li)達到20%;技(ji)能人才隊伍中,具有(you)技(ji)師(shi)及以上職業(ye)資(zi)格等級人才比例(li)達到10%。人才競(jing)爭優勢(shi)進一步增強,隊伍競(jing)爭力不斷提升,人才投入效能明顯提高(gao)。

其次,集團公司(si)將通(tong)過實(shi)施(shi)五項重大人才計劃(hua),全面推進人才隊伍建(jian)設工作︰

實(shi)施(shi)高(gao)層次人才集聚計劃(hua)。著眼于集團公司(si)型號(hao)研制和產業(ye)發展(zhan)需要,跟蹤相關領域和專業(ye)的高(gao)層次科技(ji)專家和優秀職業(ye)經理人情況,建(jian)立動(dong)態信息庫,創新選用方(fang)式,設立專項基金,采(cai)取特(te)殊措施(shi),吸引、集聚100名(ming)左(zuo)右ye)暮hai)內外高(gao)層次專家和高(gao)級職業(ye)經理人到集團公司(si),開展(zhan)重大工程(cheng)項目(mu)研究和產業(ye)開發經營工作。

實(shi)施(shi)創新型人才開發計劃(hua)。著眼于航天技(ji)術可(ke)持續發展(zhan)和提升國(guo)際競(jing)爭力的需要,努(nu)力培養造就一批在國(guo)內外具有(you)影響力的創新型科技(ji)拔尖人才,著力建(jian)設5個以高(gao)層次專家命名(ming)的實(shi)驗室和10個科技(ji)人才創新團隊,重點選拔、培養50名(ming)具有(you)發展(zhan)潛(qian)力的青(qing)年科技(ji)創新專家,鼓勵和支持開展(zhan)航天專業(ye)和產業(ye)發展(zhan)前沿技(ji)術跟蹤研究工作。

實(shi)施(shi)科技(ji)領軍人才培養計劃(hua)。著眼于確(que)保重大工程(cheng)和重點任務完成、實(shi)現科學發展(zhan),以重大工程(cheng)、重點型號(hao)和重大產業(ye)化項目(mu)為(wei)依托(tuo),培養選拔300名(ming)左(zuo)右科技(ji)領軍人才,其中包括100名(ming)系(xi)統思維能力強、專業(ye)技(ji)術和tou)縵照(zhao)瓶廝 礁gao)的優秀型號(hao)“兩(liang)總”,100名(ming)戰略思維能力強、專業(ye)技(ji)術和經營管理水平高(gao)的優秀科研院(yuan)所長,100名(ming)專業(ye)技(ji)術高(gao)超、在某一技(ji)術領域具有(you)突出貢獻的優秀技(ji)術專家。

實(shi)施(shi)高(gao)級經營管理人才選拔計劃(hua)。著眼于提升集團公司(si)航天技(ji)術應用產業(ye)、航天服務業(ye)公司(si)的市場競(jing)爭力,創建(jian)50個管理水平高(gao)、經營業(ye)績好、團隊精(jing)神強kang)撓判憔  芾磽哦櫻謊“00名(ming)熟(shu)悉(xi)國(guo)家政策法規和現代(dai)企業(ye)經營管理知識,具有(you)較強kang)惱鉸躍霾唚芰Α 治讎卸夏芰Α 縵帳侗鵡芰 徒細gao)專業(ye)知識、素養的董事(shi)、監(jian)事(shi)隊伍,100名(ming)具有(you)較強kang)氖諧∫饈叮 鉸災蔥xing)、經營管理和開拓創新能力的優秀職業(ye)經理人。

實(shi)施(shi)高(gao)技(ji)能人才培育計劃(hua)。著眼于集團公司(si)型號(hao)產品生產、裝(zhuang)備制造水平的提升和產業(ye)發展(zhan)的需要,從完善培養、評(ping)價、使用、激勵等環fang)詰惱呷朧鄭 帕 jian)設10個技(ji)能大師(shi)工作室,重點培養選拔20名(ming)技(ji)能大師(shi)(首席技(ji)師(shi))、50名(ming)技(ji)能帶頭(tou)人和100名(ming)高(gao)技(ji)能骨干人才,提升技(ji)能人才隊伍水平和素質(zhi)。

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